瑜伽馆怎么跟房东合作,接手对外转让瑜伽会馆须注意哪些事项?

操作瑜伽 pavilion，我开了a 瑜伽 pavilion，我全资开了a 瑜伽 pavilion。我应该怎么操作？如何维护客户？接手外转瑜伽俱乐部需要注意什么？如何做好瑜伽库1的营销工作？中你可以针对不同的对象进行不同的课程，做好市场调研，看看目前哪些瑜伽项目比较受市场欢迎，重点关注这些项目3，做好推广:在QQ空间、朋友圈、微博分享，在人多的地方发传单。

股份和利润是互斥的。法律上是否承认公司拥有她10%的股份，即是否体现在公司章程中？如果有，那么你可以把剩下的90%的股份转让给她，办理股权转让手续。如果没有体现，你就把100%的股份转让给她，收益就是你个人的收入。你需要缴纳20%的个人所得税。至于要不要把交换的收益给她，个人觉得，就看你们两个怎么商量了。问题是10%的公司股份是否在工商和税务上有所体现。

正常的商业就像接受商铺或者商业机构一样，但是这里有一个绝对的遗留问题，就是你要接受保留会员，所以一般瑜伽博物馆的价格都不高，因为要免费接受或者价格打折扣。开放时间越长，价格会越低。至于不应该用多少会员来估算他们创业期间能发展多少，那是他们能力的问题，但只要时间长了，就按多算，而不是按实际会员算。

正常的商业就像接受商铺或者商业机构一样，但是这里有一个绝对的遗留问题，就是你要接受保留会员，所以一般瑜伽博物馆的价格都不高，因为要免费接受或者价格打折扣。开放时间越长，价格会越低。至于不应该用多少会员来估算他们创业期间能发展多少，那是他们能力的问题，但只要时间长了，就按多算，而不是按实际会员算。这个你要注意。一个是会馆的转让，以及会员如何安置，因为一旦转让到你的名下，会员的不满就由你来承担，其次是瑜伽馆的价值，是否有盈利的资本，包括市场的好坏，环境的布局等等。，最后是你是否操作过——一旦吸引了会员，就要负责任，所以瑜伽的教练要管好。好的教练会吸引会员，还有你管理俱乐部的能力，或者你雇来管理俱乐部的人的能力等等。

我觉得现在每个行业都在竞争。客户不是你能维护的。要发展新客户，现在网上竞争非常激烈。如果有些客户在网上搜索，觉得别人的瑜伽库比你的好，那么他们可能会离开你。在这方面，你可以办一个年卡，或者全方位推出你的品牌。可以尝试用邮件、短信、电话等综合方式拜访客户，特别注意电话不要太多，特别是对于没有建立良好关系的客户，可以用短信拜访或者介绍服务。

如果打电话，尽量使用统一的手机或座机，尽量不要让客户感到困惑。比如北京田蓉通达的一号服务可以参考，当然网通也有这个服务。短信的方式和策略很有讲究，传统的发卡，也就是收手机号，就不用再考虑了。网关短信，比如电信，更适合106号，如果106号开头的固定号码都能提供就最好了。比如北京速达移动商务中心有正规的106短信平台，各方面都还不错。

1。可以针对不同的对象开设不同的课程。2.做好市场调查，看看目前哪些瑜伽项目比较受市场欢迎，重点关注这些项目。3.做好推广:在QQ空间、朋友圈、微博分享，在人多的地方发传单。最重要的是做好基本功，打造独具特色的品牌。通过免费的经验推广课、朋友圈分享等方式，效果不错。

1。致命先天性损伤的部位选择，我和菁菁老师都说:选址失误，至少会输一半在起跑线上，而且这个失误显然是不可逆的。看过很多瑜伽展馆选址很精彩，村子中间没有商铺，周围没有写字楼，小区入住率低，没有商场超市，还在楼上，曝光率几乎为零。这种亭子，神仙来了也帮不了你，无论你的个人能力有多优秀，营销有多牛逼，销售团队有多强大，核心竞争力有多强，最终都很可能死翘翘。